🌏 Thách thức & Giải pháp
Sứ mệnh thì đẹp đẽ. Nhưng thực tế đang đứng chắn trước nó.
Chương trước mô tả nền kinh tế chúng tôi muốn xây dựng. Chương này mô tả thế giới như nó đang thực sự tồn tại — một thị trường bùng nổ mà năng lượng của nó không bao giờ đến được với những người gìn giữ văn hóa — và công nghệ cuối cùng đã khiến một cấu trúc khác trở nên khả thi.
Thị trường ¥10 nghìn tỷ bỏ qua chính những người gìn giữ nó
Thị trường du lịch inbound của Nhật Bản đang tăng trưởng hướng tới ¥10 nghìn tỷ (~$66 tỷ) mỗi năm. Thế nhưng rất ít lợi ích trong đó đến được với thực địa: những ngôi đền, những hướng dẫn viên, những xưởng thủ công gia đình, những thị trấn địa phương làm nên giá trị của một chuyến đi Nhật Bản.
Miếng bánh mà chúng tôi thực sự nhắm tới
Chúng tôi không cố lấy cả ¥10 nghìn tỷ cùng một lúc.
Mục tiêu đầu tiên của chúng tôi bên trong thị trường đó là phân khúc trải nghiệm văn hóa, hướng dẫn viên và tour địa phương. Chúng tôi xem 1% của phân khúc đó — khoảng ¥100 tỷ (~$660M) — là mục tiêu ban đầu. Bắt đầu nhỏ, lớn mạnh vững chắc.
| Giai đoạn | Chiến lược | Mục tiêu |
|---|---|---|
| Bắt đầu nhỏ | Tập trung vào trải nghiệm văn hóa và tour có hướng dẫn; xây dựng thành tích và tăng trưởng nhờ truyền miệng | Thiết lập nền tảng doanh thu |
| Lớn mạnh vững chắc | Thu về ngoại tệ (doanh thu inbound) và chứng minh cơ chế chia sẻ nó với hệ sinh thái | Xây dựng niềm tin vào nền kinh tế MTC |
| Nâng cao chất lượng | Khi đạt quy mô, ngừng chạy theo số lượng; đào sâu chất lượng trải nghiệm, phạm vi hoạt động và cộng đồng | Một nền kinh tế văn hóa bền vững |
Tăng trưởng nhờ chất lượng của những người tham gia và chiều sâu của trải nghiệm — không phải nhờ số lượng. Đó là chiến lược mở rộng của MTC.
Những gì các nền tảng Web2 đã làm đúng — và cái giá của chúng
Các nền tảng du lịch Web2 đã mang niềm vui du lịch đến với mọi người trên khắp thế giới, và chúng tôi thực lòng biết ơn những gì họ đã xây dựng. Nhưng một cấu trúc tập trung đi kèm những tác dụng phụ không thể tránh khỏi.
Thuật toán quyết định cái gì được nhìn thấy. Các nhà cung cấp cạnh tranh vị trí hiển thị, một đánh giá duy nhất có thể khiến doanh số dao động dữ dội, và mức hoa hồng thay đổi theo ý muốn của nền tảng. Những người ở thực địa sống trong nỗi sợ thường trực về việc được chọn — hoặc biến mất.
Điều mà cấu trúc này tạo ra là sự chia rẽ. Cửa hàng bên cạnh trở thành đối thủ; rào giữ khách hàng cho riêng mình hợp lý hơn là hợp tác. Trong khi đó, du khách chỉ nhìn thấy các lựa chọn bị làm phẳng thành số sao và bảng xếp hạng, và những trải nghiệm thực sự giá trị bị chôn vùi.
Dòng doanh thu chảy ra ngoài — phần lớn doanh thu rời khỏi đất nước dưới dạng hoa hồng cho các OTA (đại lý du lịch trực tuyến) nước ngoài và các tầng trung gian.
Sự kiệt sức của địa phương — gánh nặng của du lịch quá tải thì ở lại, trong khi phần doanh thu đáng kể không bao giờ quay về với cộng đồng.
Bức tường của trải nghiệm — các tour được thuật toán chọn lựa, đồng nhất hóa chiếm ưu thế, và du khách không bao giờ gặp được Nhật Bản đích thực.
Các nhà cung cấp Nhật Bản chật vật, du khách không bao giờ gặp được điều đích thực, và của cải tan biến vào các nền tảng.
Công cụ để thay đổi cấu trúc cuối cùng đã tồn tại
Hôm nay, lần đầu tiên, công nghệ để thay đổi cấu trúc này từ gốc rễ đã xuất hiện — và mỗi mảnh ghép trả lời cho một trong những thất bại kể trên.
Mức hoa hồng và điều kiện được khắc vào mã. Không ai có thể thay đổi chúng tùy tiện; mọi người vận hành theo cùng một quy tắc, một cách tự động.
Mọi giao dịch được ghi lại trên một sổ cái công khai mà ai cũng có thể kiểm tra. Kỷ nguyên dữ liệu bị khóa bên trong một tập đoàn đã chấm dứt.
Hoàn tất giao dịch trong khoảng 0.4 giây và phí thông thường $0.0003 (¥0.04) mỗi lần chuyển (Q1 2026). Không có các tầng phí trung gian chồng chất, không có việc thanh toán kéo dài nhiều ngày. Tại sao chọn Solana
Bước nhảy vọt về năng suất đang biến cấu trúc chi phí nặng nề của các nền tảng khổng lồ thành chuyện quá khứ — những đội ngũ nhỏ giờ đây có thể vận hành sâu rộng, đa ngôn ngữ.
Chúng ta không còn ở kỷ nguyên mà con người cần trung gian để kết nối. Với công nghệ này, chúng tôi giải phóng nền kinh tế inbound khỏi độc quyền, trả doanh thu về cho những người ở thực địa, và xây dựng một cấu trúc để bảo vệ và kết nối các nền văn hóa của thế giới — bắt đầu từ văn hóa Nhật Bản.
Chẩn đoán thì dễ; phần khó là động cơ khiến giải pháp thay thế tự duy trì được. Chương tiếp theo sẽ trình bày nó: bánh đà kinh tế biến nhu cầu thực thành mua lại, thanh khoản và phần thưởng.